深挖潛能降本增效，共創(chuàng)價值同心致遠——集團公司召開2025年下半年工作會議
發(fā)布時間：
2025-07-09
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為高質量完成全年任務目標，集團公司于7月5日-7月6日在伊川召開了2025年下半年工作會議，會議旨在圍繞年度重點工作推進情況“找差距”以及下半年“怎么干”，進一步統一思想、鼓足干勁，確保全力完成年度目標任務。公司領導班子、各基層單位負責人、機關各部門負責人、后備干部、三級及以上項目經理共計200余人參加了會議。會議由公司紀委書記、監(jiān)事會主席、工會主席郭長琦主持。
會議期間，公司領導閆從耘、廖紅盈、黃笑、汪平富分別從市場開發(fā)、成本管理、質量安全管理、人才及勞務管理等方面對上半年工作進行總結，查尋短板，分析存在的問題，研判面臨的形勢，謀劃和部署下半年各項工作任務。先進單位與后進單位先后進行了經驗總結及表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、董事長、總裁黃克政作總結講話。黃克政指出，各主管領導的工作部署周密到位，先進與后進單位的發(fā)言坦誠深刻，本次會議成效顯著、圓滿成功。黃克政強調，各主管領導的工作部署并非個人意見，而是公司一以貫之的工作要求。上半年各系統已精準查擺問題、明確思路方法，核心在于下半年的落實成效。各主管領導及系統部門要聚焦問題、周密部署，逐項對照、細化舉措，全力推動各項工作部署落地生根。
董事長結合當前形勢并就具體工作作進一步要求：
一、毫不動搖堅持經營龍頭地位，努力打造三極發(fā)展格局
國際工程要樹立以大客戶、工業(yè)項目、根據地項目為主的經營方向，努力實現揚帆出海。華南區(qū)域經營要加倍努力，奮起直追，力爭年底拿出一份亮眼成績單。新疆等地經營也要投入大量精力，樹立堅韌不拔的必勝信念，開辟經營新局面。各“一把手”要發(fā)揚敢為人先的拼搏精神，敢想敢干，勇于創(chuàng)新，擁抱新鮮事物，不達目的不罷休，不能固步自封，必須率先垂范，躬身入局，帶領團隊在市場浪潮中勇立潮頭、領航破浪。
二、進一步凝聚共識降本增效，共抗壓力同心致遠
要通過深入踐行“三個服務”理念，提高效率，進一步降低人工費。發(fā)揮材料集中采購效益，進一步降低材料費。要務必保持清醒，深刻理解集團公司、基層單位、項目部、分包商、分供商、班組乃是一榮俱榮、一損俱損的命運共同體。必須步調一致地落實公司規(guī)章制度，同頻共振、一貫到底，由此匯聚強大合力，方能共同扛壓、共御風險。
三、打造人才差異化管理，建設高素質管理團隊與勞務團隊
要落實公司“163”人才引進政策，引進培育一批高層次人才，建設高素質的管理團隊；同時要做好施工員培養(yǎng)，從高職高專、經驗豐富的工人中選拔一批人才充實施工員隊伍；最后要持之以恒做好自有班組建設，打造與公司發(fā)展相適應的自有勞務隊伍。
四、要精益求精抓質量提升，以質量優(yōu)勢贏取品牌口碑
要深入推進項目質量管理標準化與精細化，明確班前會標準內容，全面夯實質量基礎管理能力，強化全員質量意識，傾力打造經得起檢驗的精品工程，持續(xù)擦亮“河南安裝”品牌。要以“質量提升三年行動”為抓手，推動公司產品質量實現質的飛躍，讓品牌價值轉化為核心競爭力，為市場經營注入強勁動能。
五、要做好風險控制，確保發(fā)展安全
在當前形勢下，要把控好經營風險、在建工程收款風險、清欠風險、信用輿情風險、項目資料風險、稅務風險等，這要求我們必須時刻保持高度警覺，樹立底線思維，主動排查隱患，精準施策化解，確保各類風險可知、可防、可控，為企業(yè)的穩(wěn)健運營和高質量發(fā)展保駕護航。
黃克政強調，面對未來復雜多變的不確定性，全體領導干部務必時刻保持高度危機意識，將思想與行動高度統一于公司的文化理念和決策部署。要牢固根植主人翁精神，提升站位格局，科學設定項目責任指標，全力實現公司、基層單位與項目部多方共贏。下半年，公司機關部門要下沉督導、精準幫扶基層單位機關，確保公司規(guī)章制度剛性落地，這是夯實下半年基礎管理工作的關鍵一環(huán)。
會議最后號召，各級領導干部必須堅定信心、迎難而上！要深挖細查短板不足，精準謀劃、狠抓下半年工作落實。在嚴峻經濟形勢與白熱化市場競爭的考驗下，唯有眾志成城、破局突圍，方能闖出一條發(fā)展新路，奮力奪取全年目標任務的全面勝利！
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